BTS、BLACK PINK、NCT……
世界を動かすK−POPのアーティストは、どのように生み出されるのか？
世界音楽市場3兆円規模！
JYP出身の著者が、韓国エンタメ業界の最先端の「仕組み」を解説。
大ヒットの秘密を完全公開！

知られざるK−POPの舞台裏を徹底ガイド！
・ 全世界でつぶやかれたK−POP関連ツイートは1年間で61億件
・ K−POP関連ツイートのユーザー数は1位アメリカ、2位日本、3位韓国
・ アーティストがデビューする前の平均トレーニング期間は3〜5年
・ 韓国のエンタメ企業は10年前から全世界をターゲットに準備してきた
・ エンタメビジネスの核心は知的財産権にある
・ CDは音楽を聴くためのものではなく所蔵価値のために買うもの
・ プロダクションにはファンダム専用のファンマーケター（チーム）がいる

いまやアジアだけにとどまらず、アメリカ、ヨーロッパ、南米など世界中で熱狂的なファンを獲得したK−POP。
NiziUをはじめ、2PMやTWICEなど人気アーティストを抱える業界大手JYPエンターテインメントを皮切りに、数々のプロダクションで企画を担当してきた著者が、K−POP業界の「メガヒットの舞台裏」を完全解説。
知られざる秘密を公開する。
・企画：最初から全世界をターゲットに
・マーケ：「売る」のではなく「周知」する
・カネ：知的財産権から最大の収益を
・ヒト：スターを生み出す仕事

【目次】
はじめに

1st Signal　プロダクションの実態に迫る
あの「JYP」で働くことになった
韓国が誇るコンテンツ、アイドル
アイドルプロダクションってどんなところ？
エンタメビジネスの核心、知的財産権（IP）
「想定外」が溢れるところ

2nd Signal　1枚のアルバムができるまで
アルバムが作られるプロセス
成功するアイドルは何が違うのか？
アルバムのスタート地点、アイドルを企画する
最高の音楽宣伝ツール、ミュージックビデオ
100％ファンのためのジャケット撮影
「曲がいい」だけでは足りない
最後の関門、ショーケース
人々に届くまでは終わらない

3rd Signal　プロダクションはどこで稼いでいるのか
貧富が二極化する業界
最も大きな比重を占めるアルバム
アイドルの世界に欠かせない公演ビジネス
知的財産権ひとつで最大の収益を

4th Signal　スターを生み出す人々
すべての中心となる司令塔、A＆R
未来のアイドルを作る、キャスティングマネージャーとトレーナー
頭からつま先まで責任を持つ、ビジュアルディレクター
「売る」のではなく「知ってもらう」、マーケター
ファンあってこそのアーティストだから、ファンマーケター
いつもアイドルのそばに、マネージャー
アイドルの夢を叶える、公演ビジネスチーム

5th Signal　アイドル産業の未来
第4次産業革命とコロナ禍、そしてアイドル
キラーコンテンツの力、第4世代アイドルのための準備
いまだ道半ばのアイドル産業

おわりに
付録1　エンタメ業界の一問一答
付録2　エンタメ業界の就活TIPS
謝辞

目次
第1章　発明・発見で、国も、企業も、そして、個人も、豊かになる
第2章　「まち」「むら」「会社」「自分」をやさしく守ってくれる「知的財産権」
第3章　こうすれば、会社も、地域も、人も、元気になる
第4章　生きがいを5倍にも10倍にもしてくれる、面白いほど良くわかる特許出願の手続き
第5章　地域を売り出す商標「ネーミング」30分で書ける手続きのコツ
学習した知識、豊富な経験を生かして、地域で、職場で、活躍の場を広げよう
（※本書は2009／11／1に発売し、2022／2／28に電子化をいたしました）

江崎道朗氏（評論家）推薦！
製造・軍事覇権をめざし日本や欧米の知的財産をねらう中国、法規制を厳格化し技術・頭脳流出を防ぐ米国――
米国・中国とビジネスをする日本企業は来るリスクにどう備えるか？

M＆Aの現場で、中国が手段を選ばずに軍民両用技術を自国に移転しようとする姿をこの目で何度も見てきた。こうした実情を目のあたりにして、アメリカと中国との対立経緯や中国での新たな事業リスクを整理した本が必要ではないかと考え、筆を執ることになった。一年前には想像すらしなかったことだった。（あとがきより）

【目次より】
序章 日本の先端技術が中国の軍拡に利用されている
技術の兵器転用を公言する中国人投資家／ダミー会社という手口／外国人の土地買収の制限のない日本 他

第1章 世界の技術を買い漁る中国のシナリオ
目的は世界制覇／人民解放軍空軍将校が書いた『超限戦』理論／外国資本を接収できる国防動員法／全中国人がスパイになる国家情報法／中国の軍民融合政策と智能化戦争／ディスプレイ技術をめぐる見えない戦争／中国軍と関係が深い中国企業リスト／中国人留学生や研究者による技術流出／日本学術会議の矛盾「／中国製造2025」とは 他

第2章 中国の軍民融合政策に呑まれる日本企業
消えゆく日本ブランドのPC／英国諜報機関はレノボを排除／電気自動車は「タイヤのついたスマートフォン」／半導体をめぐる安全保障問題／トヨタがアメリカから制裁される？／中国に電極技術を売り渡した日産自動車／監視カメラ用イメージセンサーを供給するソニー／アメリカの制裁対象企業と密接なパナソニック／英アームの中国子会社を中国に売り渡したソフトバンク 他

第3章 米中の法規制合戦が招くリスク
［第1節 厳格化するアメリカの対中制裁］
中国海洋石油集団とDPワールドによる買収劇／資本移動がなくても申請審査を義務付けた「2019年度国防権限法」／外資による土地所有規制／ECRA（輸出管理改革法）／日本企業が直面する「アメリカ政府との取引停止」／学術界対策を強化した「2020年度国防権限法」／ファーウェイに対するハイテク部品禁輸措置 他
［第2節 中国の輸出管理法の衝撃］
「輸出管理法」成立でアメリカと全面対決／輸出許可制の導入で輸出・投資環境が激変／恣意的な運用への懸念／制裁措置と国外適用の導入

第4章 日本企業の中国ビジネス展望
日本企業の脱中国が進まない理由／改正外為法は日本政府のクリーンヒット／問題を残す「コア業種」の概念／外国人による投資を大幅に規制／イメージで終わらない「脱中国依存」へ 他

粉飾決算や暴力団との関係、顧客情報の流出、集団食中毒、食品の偽装、やらせメールなど、企業の不祥事があとをたたない。不正に対する社会の目が厳しくなる今、不祥事は企業にとって大きなダメージとなる。コンプライアンスの重要性はますます大きくなり、もはや「知らなかった」では済まされなくなっているのだ。本書は、企業法務の第一人者である著者が事例を用いながらコンプライアンスの基本を解説する。消費者保護、知的財産保護、税法関連、情報管理から企業倫理まで様々な問題を扱っているので、1冊でコンプライアンスの考え方が身につくこと間違いなし。

却下された企画書／使用済みの資料／退社した人の顧客リスト／小さなクレーム／ダメ出しされたアイデアを、ゴミ箱から救い出せ！
知財コンサルが実例をもとに、換金ステップを解説。21世紀は、知的財産戦略を持つことで、多くの企業が飛躍できる可能性を秘めています。今、大企業があえぐかたわらで活躍する中小企業は、知財戦略を成功させている企業といえます。個人の知識・スキルとしても、知財戦略を学んでおくことは得策です。組織とその中で働く人の「知識・知恵・経験」といった情報を、どのように戦略へ昇華させるのか。本書では、知財についてまったく勉強したことがない人にもわかるように解説しました。