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トリーズの9画面法 問題解決・アイデア発想&伝達のための [科学的]思考支援ツール
トリーズ(TRIZ)とは、ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論です。

そんなトリーズのなかで、とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、本書で紹介する「トリーズの9画面法」です。

横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。

ポイントは「3つに区切る」ことにあります。
2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、アイデアのスキマがうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。
いまこそ知りたいDX戦略 自社のコアを再定義し、デジタル化する
なぜ、あなたの会社のDXはうまくいかないのか? シリコンバレーに学ぶDX戦略の最先端
自社のDXを成功させたい経営者とリーダー必読の一冊!

ハーバードMBA卒、元Google本社勤務
ベストセラー『いまこそ知りたいAIビジネス』著者の最新刊
シリコンバレーに学ぶ DX戦略の最先端

現在、日本では空前のDXブームが起こっています。
皆さんの中にも、社内にDX推進部ができたとか、DXを進めるよう社長から指示があったという方は多いでしょう。
とくにコロナの影響でリモートワークが急速に進んだ企業では、DX推進が最優先課題になっているという話もよく聞きます。

しかし、実際にDX推進に向けて動き出した企業の担当者の話を聞くと、
「何から手をつけていいのか、わからない」
「見積もりをとってDXプロジェクトが動き出したが、途中で頓挫した」etc…

なぜ、日本企業のDXが失敗するのか。
そこには大小いくつもの理由がありますが、最大の原因は「DXとはいったい何を指すのか」について、経営者やDX担当者が共通言語を持っていないことにあるのではないでしょうか。

本書ではDXの定義から始まり、欧米や日本の数多くの企業の事例を紹介しながら、皆さんの会社のDXを推進するための考え方やフレームワークについてお伝えしていきます。

目次
第1章 そもそもDXとは何か?
第2章 DXを推進するために超えるべき壁1「何から手をつければいいかわからない」
第3章 DXを推進するために超えるべき壁2「なかなか実現フェーズに進まない」
第4章 DXを推進するために超えるべき壁3「リソースが足りない」
第5章 成功するDXのあるべき姿
おわりに――ダイバージェンスの時代を迎えるにあたって
TROUBLE MAKERS トラブルメーカーズ 「異端児」たちはいかにしてシリコンバレーを創ったのか?
本書を一言で表現するとすれば、「プロジェクトXのシリコンバレー版」である。「プロジェクトX」は情熱を抱いて夢を実現した無名の日本人を描いて、大ヒットした。
 本書の主人公も情熱あふれる無名のアメリカ人であり、シリコンバレーの事実上の生みの親だ。「シリコンバレーの見えざるヒーロー」と言い換えてもいい。
 これまで語られてきたシリコンバレー物語は表層的であり、本質を突いているとは言い難い。基本的にヒーロー物語に終始していたからだ。古い世代の代表的ヒーローがジョブズならば、新しい世代のヒーローは誰だろうか? テスラのイーロン・マスクを挙げる人もいれば、グーグルのラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンを挙げる人もいるだろう。
ジーンズをはいた若手起業家がエンジニア的才覚を発揮し、既存秩序を破壊して一大イノベーションを起こす――これがヒーローの典型的イメージだ。痛快なサクセスストーリーであり、確かに分かりやすい。
だが、ヒーロー物語はシリコンバレーの一面でしかない。シリコンバレーが世界の情報技術(IT)ハブになれたのは、「見えざるヒーロー」の活躍によって起業エコシステムが出来上がっていたからだ。
現在、日本を含めて世界各国が「シリコンバレーに追い付け・追い越せ」を合言葉にして、産学の連携をテコにイノベーションを起こそうとしている。アントレプレナーシップ(起業家精神)こそ競争力の決め手になると考えているのだ。
レースに喩えれば、シリコンバレーの背中は見えてきているのだろうか? 答えはノーだ。
シリコンバレーが誕生してからおよそ半世紀たっている。なぜシリコンバレーに追い付き、追い越す勢力がなかなか出てこないのか。ひょっとしたらヒーロー物語をまねしようとして失敗しているのではないか。
当のシリコンバレーはスタンフォード大を中心に形成された起業エコシステムによって、天才起業家の誕生を待たなくても、イノベーションを起こせるようになった。運に左右される「ヒーローモデル」から脱却したと言ってもいい。
 起業エコシステムを支えているのが「見えざるヒーロー」である。ベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家、ベテランビジネスマン、科学者、弁護士、PR専門家――。イノベーションの担い手は、ヒーロー物語に出てくるはだしの若手起業家とは限らない。
 本書の中に登場する「見えざるヒーロー」は7人だ。アップルの初代会長マイク・マークラ、インターネットやパソコンの礎を築いたボブ・テイラー、世界初のバイオテクノロジー企業を立ち上げたボブ・スワンソン等々。ソフトウエア業界の先駆者が女性起業家だという事実にも驚かされる。
著者のレスリー・バーリン氏は7人についてそれぞれの人生も含めてカラフルに描いている。1.さまざまな関係者から未公開の私的資料やメモを入手、2.文書保管所で大量の資料やインタビュー記録を精査、3.6年かけて70人以上の当事者に個別インタビュー――である。
本書は誰もが知っているヒーローを主人公にしているわけでなない。それでもわくわくするような物語でいっぱいなのである。
命は誰のものか 増補改訂版

新刊命は誰のものか 増補改訂版

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
あなたならどうする?
・パンデミックでは患者に優先順位をつけていいと思いますか?
・出生前に障がいがあるとわかったら、その子を産みますか?
・治る見込みがないのに、生かし続けられることを選びますか?

 初版刊行の2009年から12年が経過し、その間に生命倫理の視点から考えるべきさまざまな新しい問題が生じた。まさに現在わたしたちが直面している「コロナ・トリアージ」、ゲノム編集、優生思想、出生前診断、安楽死、脳死臓器移植等々について大幅に増補したほか、初版記載のデータも全面的に更新した。現在、生命倫理の最も充実した入門書となっている。

「はじめに」から
現在、人間の生命をめぐって、どのような問題が生まれ、どのような議論があり、なにが問われているのか。問題は、さまざまな価値の大本にあるわたしたちの命にかかわっている。そこには、現在の社会が直面している課題が典型的に示されている。
 とりあげるのは、一四の問いである。それが、目次に示したように、各章のタイトルになっている。
 まず第一章では、医療資源の配分論と呼ばれる問題をとりあげ、生命倫理の問いの基本的な特徴を考えてみる。第二章では、その関連で、「コロナ・トリアージ」の問題を取り上げる。
 続く第三章から第七章までは、人間の誕生、生命の始まりの場面を扱っている。中心となるのは、障がいや検査技術(第三章・第四章)、「強制不妊救済法」と優生思想(第五章)、不妊治療として急速な発達を見せてきた生殖技術(第六章・第七章)をめぐる問題である。
後半は、生命の終わり、人間の死に場面を移し、治療停止や安楽死の問題(第八章・第九章)から始めて、「人生会議」と呼ばれる日本版ACP(アドバンス・ケア・プランニング)の問題(第一〇章)を経て、二〇〇九年に法律が改正された脳死臓器移植に関するさまざまな問題をとりあげる(第一一章・第一二章)。
 終わりの二章(第一三章と第一四章)では、脳死臓器移植やゲノム編集技術をめぐる問題を受けながら、いわば全体のまとめとして、生命倫理と呼ばれる議論がどのようなものであったのか、また、なにを問うべきなのかを考えることにしたい。
1週間に1つずつ 体がバテない食薬習慣

新刊1週間に1つずつ 体がバテない食薬習慣

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
こんな体の不調はありませんか?

□季節の変わり目に風邪を引く
□低気圧が訪れると頭痛がする
□寒いときには、膀胱炎や腰痛になる
□秋には抜け毛が増える
□暑い季節には足がつりやすい
□夏バテは毎年のこと

1つでも当てはまる人は、今日から食べるものを変えてみましょう。

体をバテさせる原因は、星の数ほどあります。
文明が発展し情報量が増えたり、移動手段が便利になって運動量が減る一方で食事のバリエーションは増え、ここ数十年で一気に生活スタイルが変化しました。
しかし、人として備わった体の仕組みは古来ほとんど変わらないので、気の赴くままに生活しているだけで体に負荷がかかり、不調を感じることになります。

そこで、年間2000人以上の不調に悩む方々の相談に応えてきた日本初の国際中医美容師・薬剤師・漢方カウンセラーである著者が、「漢方×腸活×栄養学」の視点から体の不調を食べて治す方法を紹介します。

各シーズン・毎週ごとに陥りやすい不調のメカニズムを解明して、その対策のための食薬プログラムを提案します。
毎週の食べるといい食材をスープや料理の具材として使うだけで大丈夫!
食べるもののチョイスを少し変えるだけで、ためこまない、めぐりがよい、「バテない体」へ導いてくれます。

【食薬プログラムの例】
◆ 1月 ポカポカで強い足腰をつくる
 1週目 骨の強化に「昆布」&「山芋」

◆ 3月 免疫と自律神経のバランスを整える
 2週目 アレルギー症状の対策に「バナナ&イチゴ」

◆ 4月 バテた目と頭をアップグレード! ズキズキ・クラクラ対策
 2週目 頭痛改善に「ルッコラ」&「アーモンド」
◆ 6月 3割手放して体をデトックス
 3週目 梅雨時のむくみ改善「サニーレタス」&「もやし」

◆ 10月 髪と肌のうるおいを体の芯からつくる
 2週目 乾燥肌に「鶏の手羽先」&「もち麦」

◆ 12月 食べて動いて、熱をつくって万病のもとを撃退
 1週目 寒さに負けない体をつくる「カレーパウダー」&「ニラ」

など。
ELEVATE 自分を高める4つの力の磨き方

新刊ELEVATE 自分を高める4つの力の磨き方

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
「自分にはもっとできるはず」と心の奥で気づいているすべての人へ
コアバリュー(=自分の信条)にそって、能力を最大化する方法を、「精神力」「知力」「体力」「気力」の4つの視点から解説!

起業家で国際企業のCEOである著者ロバート・グレイザーが自らの体験に基づき、個人の能力を高め、限界を突破するキャパシティ・ビルディング(能力育成)を伝授。

キャパシティ・ビルディング(能力育成)は、能力育成に必須の4つの力=「精神力」「知力」「体力」「気力」に注目し、その4つの力を個別かつ総合的に高めていく実践的なメソッドである。
コアバリューにそって能力開発をしていくので、軸をぶらさずに自らのキャパシティを成長させることができる。

本メソッドを実践すれば、常に昨日の自分を越えられる!
心と体がラクになる読書セラピー

新刊心と体がラクになる読書セラピー

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
本に癒されたり励まされたりした経験、ありませんか?
実はそれも「読書セラピー」なんです。
イギリスでは政府公認だったり、イスラエルでは読書セラピストが国家資格になっている等、世界中で広がりを見せている「読書セラピー」。
マンガ、絵本、写真集、実用書、自己啓発書、小説……どんな本でもOK!
娯楽や自己投資ではなく、「自分の体や心のために」本を読んでみませんか?

ぎっくり腰には、『夜と霧』ヴィクトール・E・フランクル
人間関係がつらいときには、『まるまるの毬』西條奈加
時間が足りないと感じたら、『パパラギ』エーリッヒ・ショイルマン
他にも、本の紹介だけでなく、本の選び方や読み方についても説明しています。

自分のために、自分で本を処方できたら、こんなに強いことはないと思いませんか?
本ってすごいんです!
「読書」がこれからのあなたの人生の支えとなりますように。
笑顔と思いやりで幸せになる

笑顔と思いやりで幸せになる

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
「和やかな笑顔」と「思いやりのある言葉づかい」で人と接することができれば、あなたも、周りも、幸せになります。昭和女子大理事長・総長の坂東眞理子さんがつづる魔法の言葉たちが、女性の不安を払拭し、心を平穏へと導きます。「自分が好かれたい人から好かれればいい」、「幸せになりたければ、幸せを与えることから始めましょう」、「満点とはいかないけれど、まあこんなものと思えるのが人生の幸福」などなど、あなたを心を軽くする生き方のヒントが満載。

(※本書は2019/2/15に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
ストレスフリーで、子どもがグングン伸びる! マインドフルネス子育て法
マインドフルネスを子育てに!

「いま、ここ」を受け入れ、二度と戻らない、大切な子育て時期を親も子も幸せに生きるコツが満載!

(※本書は2018/3/17に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
わが子の結婚のために親ができること─親御さんのための婚活本
会社の上司や世話好きの人が結婚話を紹介してくれた昔と違って、今は周りの人が結婚相手を紹介してくれません。
親御さんが、子どものために婚活する時代です。
お子さんの結婚のために親は何ができるのかということを、今活躍中の婚活セミナー講師が教えます。
親御さんができる婚活情報収集、話題の親の代理お見合い会のレポート、成功した親御さんのお話も。

(※本書は2016/7/16に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
崖っぷちからの大逆転: 自分を変える52の知恵

崖っぷちからの大逆転: 自分を変える52の知恵

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小説・実用書
「自分のため」に生きるだけでは生き苦しい。「人のため」が人生を好転させる!歌舞伎町駆け込み寺代表、3万人を救った52の言葉。

(※本書は2014/2/21に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
口下手・弱気・内向型のあなたのための 弱みが強みに変わる逆転の心理学
敏感なので目立たないように生きていきたい…
口下手で、コミュニケーションが苦手…
強気な人の言いなりになってしまう…

口下手で、弱気、内向的なあなたは、自分が弱くて、損していると考えているかもしれません。でもそれが、実はあなたの魅力でもあるんです。
弱みは「強み=長所」に変えることができるんです。
心理術で、心のフレームを変えれば、「弱み」が「強み」になる!
無理して自分を変えなくていい!

(※本書は2018/1/23に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
中国ことわざばなし

中国ことわざばなし

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小説・実用書
日本在住27年、身の回りの気になる出来事を、多彩な中国ことわざに照らして楊逸流に解釈する痛快エッセイ。

(※本書は2014/8/22に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
名言がいっぱい あなたを元気にする56の言葉

名言がいっぱい あなたを元気にする56の言葉

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小説・実用書
人生訓・家族愛・人物評…古今東西の書物に触れてきた出久根達郎が自らの琴線に触れた名言を紹介する、こころに効くエッセイ集。

(※本書は2013/8/22に発売し、2021/4/15に電子化をいたしました)
「あなたに会うと元気になる」といわれる人

「あなたに会うと元気になる」といわれる人

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
長いつきあいの知人から、ふと、「あなたに会うと元気になる」といわれたら、

どんな気持ちになるでしょうか。おそらく、その「意外な言葉」に驚き、

後になって喜びが押し寄せてくるのではないでしょうか。

「人と人」が織りなす世の中で、自分がだれかを元気づけられるとしたら、

だれかからそのように喜んでもらえるとしたら、うれしいことでしょう。

モタ先生は、『「あの人」に会うと元気になる。落ち込んだときは「あの人」に会いたい。

そんな「あの人」があなたのまわりにいるなら、ただそれだけで

「幸せの種」を握っているようなものだ』といいます。

「あなたに会うと元気になる」といわれる人とは、どんな人なのか、

また、だれかを元気づけられる人になるには、どうすればいいのか。

本書では、モタ先生が生活の中で感じ、考えたさまざまなアドバイスを送っています。

●笑顔のいい人が得をする

●自分が楽しんでこそ、人も楽しくなる

●「もう年だから」は禁句にしよう

●人の弱点を指摘してはいけません

●「大きな気づかい」より「小さな気づかい」がいい

●楽しいところが「自分の居場所」になる

●自分に謙虚な人は、どこまでも優しい

●自分の価値観が、長い人生を支える (他)

◎本書は新講社より出版された『「あなたと会うと元気になる」といわれる人の共通点』

を改題し、再編集した新版です。

◎本書は2018/3/27に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
「捨てる」「思い切る」で人生がラクになる

「捨てる」「思い切る」で人生がラクになる

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小説・実用書
「生きづらさ」―それは、執着心や焦燥感、コンプレックスといった負の感情によるもの。完璧な理想を追い求めすぎると、むしろ、負の感情が付きまといます。
本書は、そのような囚われから抜け出し、晴れやかに生きるヒントを与えてくれます。何かを得るためではなく、捨てるために動く。少しの「思い切り」で、心に溜まった負の感情を「捨てて」みませんか。そのあとには、自分だけの幸福が残されるでしょう。

<内容>
●いまを変えれば、過去は捨てられる
●「しつこい性格」はお捨てなさい
●「理想主義」を捨てると、安らかな関係になる
●二十代のうちに「心の甘え」は捨てておく
●ヒメラキは「捨てたとき」にやってくる
●重いストレスは「何かをして」捨てる
●人と折り合いながら、「我」を大切にする
●「捨てる力」で自分だけの幸福を見つける

(※本書は2014/7/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
結果が出ない時こそ前向きに リーダー原辰徳84の言葉

結果が出ない時こそ前向きに リーダー原辰徳84の言葉

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小説・実用書
「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集





敗戦を未来の成功に変える

原辰徳監督の大局思考





管理職・リーダーはもちろん、

部下を持つすべての上司必読の1冊!

リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ!





この本のキーワードは「人望」である。

これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。

原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。

人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。

黙っていても部下がついてきてくれる能力。

しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。

――「まえがき」より





【目次】

第1章 世界一を成し遂げたリーダーシップ

第2章 部下とのコミュニケーション

第3章 チームの団結力を高める方法

第4章 プロフェッショナルの流儀

第5章 褒め方と叱り方

第6章 勝つための組織作り

第7章 臨機応変な指導法





★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。

「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。

選手を動かす必要はないでしょう。

気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」

……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。



★教えることよりも、育てることを優先させよう。

「俺はお前がヒットを打つことよりも、

お前が成長していく姿に興味があるんだ」

……教育という言葉の意味を考えよう。



★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。

「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」

……敗北はチーム力を高めるチャンス。



★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。

「基本的には『任せた』が僕のセリフ」

……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。



★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。

「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」

……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。



★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。

「(敗軍の将は)兵を語らずです」

……成功から学ぶものはない。

(※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
無印良品の「改革」―なぜ無印良品は蘇ったのか

無印良品の「改革」―なぜ無印良品は蘇ったのか

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小説・実用書
「無印の商品は、高校生のころからちょくちょく買ってきたの に、いつごろからか商品もお店も少し面白くなくなって、一時離れたことも。で も、3,4年前からまた良くなってきたから、嬉しい」。

このコメントは、著者が無印良品の店舗でショッピング中の女性客にインタ ビューした際に、女性客が語ったもの。彼女がズバリ指摘するように、どこまで も伸び続けると思われた無印良品は2000年に突如売上高を大きく落とし、業界 関係者を驚かせました。

本書では、同社がその後会社を挙げて様々な改革を断行 し、見事2006年に過去最高益を達成するまでの過程を綿密に取材しています。
「なぜ、突如商品も店も面白くなくなったのか?」 「どうやって、再びお客に支持される無印良品になり得たのか?」 読みすすめれば、それらの答えが見えてきます。無印ファンなら、ますます無印 への信頼が増し、ファンになることでしょう。ビジネスマンなら、一度落ち込んだ会社の改革をいかに進めるか、具体的なヒントとなります。
無印良品についてのビジネス書は他にもありますが、同社のキーマン達への取材 をもとにここまで詳細に分析した本は他にないはず。自信を持っておすすめします!

(※本書は2006/11/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
「ゆっくり力」でいい人生をおくる

「ゆっくり力」でいい人生をおくる

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小説・実用書
普通の人は長生きすべし、これがモタさんの持論だ。

おいしいものをたくさん食べ、いろいろなところに旅をして、いろんな人と知り合って、

愉快に、のびやかに、ゆっくり生きる。

「ゆっくり生きる」とは、自分の人生をていねいに、大切に生きることにつながる。

そこになんともいえない豊かなものを感じる、というモタさん。

明るい、楽しい人生を後押しする、モタさんの「ゆっくり力」を発揮した好エッセイ88本。

●善きことはカタツムリの速度で動く

●世の中のことはほとんどのことが長丁場だ

●「一怒一老」とはさようならしよう

●人と人とは、ゆっくり時間をかけて熟成する

●自分の気持ちは笑いとともに伝える

●私は、人生80パーセント主義だ

●ほどほどの人に備わっている品性のよさ

●悪口をいわれてもいいじゃないかのゆっくり力

●身の周りの「いいもの」が心を豊かにしてくれる

●ゆっくりがいい、でも小まめに動こう (他)

◎本書は新講社より出版した『「ゆっくり力」ですべてがうまくいく』を原本とし、『病気になりたくなかったら「急がない」「怒らない」』『安らぎの処方箋』

『人から「大切にされる人」されない人』からも一部抜粋し、再編集した新版です。

◎本書は2015/6/26に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました
誰でも瞑想に入れる瞑想入門の手引き

誰でも瞑想に入れる瞑想入門の手引き

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
瞑想は、心身のさまざまな不調を取り除くことができる。心の曇りを取り払い、真の自分が求めていることを知ることができる。さらにそれをこの人生で実現するために、意識の奥に記録された「人生の計画」を発見することができる。心と体を浄化し、本当の自分に目覚めるための、真我実現瞑想法のすべてを記した一冊。

章立て
第1章 私はなぜ、精神世界の仕事に携わるようになったか
第2章 真我実現に至る瞑想法
第3章 内観瞑想で、このようなあなたが実現する
第4章 内観瞑想の誘導
第5章 内観瞑想に対する質疑応答
第6章 真我実現の方法
体験報告―私は瞑想でこう変わった

(※本書は1998/5/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
なぜ、トヨタはテキサスに拠点を移したのか?

なぜ、トヨタはテキサスに拠点を移したのか?

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
☆テキサスからアメリカ経済の
未来が読める!

■トヨタ北米本社がテキサスに移転!
2017年秋、トヨタはロサンゼルスからテキサス州のプレイノ市(ダラスの隣)に北米本社を移転しました。
アメリカでのシェアを上げ、実績を高めるための戦略として、なぜトヨタはテキサスを選んだのか?

■躍進するダラス経済圏
テキサスは、日本人にとってはアメリカの田舎というイメージがあります。
そういう面もまだまだありますが、テキサスの中でも特にダラス経済圏は、多くの企業を誘致、移転させてきており、これからのアメリカ経済を読み解く最大のキーとなる地域といえます。

■陸・海・空の輸送を押さえた要衝がテキサス
ポイントは、全米に向けた陸上輸送の要所である、海岸線が長く海上輸送にも有利、米国3位のハブ空港があり自在に行き来できる、
さらには州税がない、教育水準が高いなど、多くの経済的、文化的メリットがテキサス州にあることです。
トランプ大統領が目指す「強いアメリカ」を実現していくに十分なポテンシャルがあるのです。

■アメリカ経済の未来はテキサスから読める
本書は、いまテキサスがアメリカ経済に対して果たしている役割、今後10年、20年後を見据えた経済戦略、
ダラス経済圏だけでなくヒューストン経済圏、そして次のシリコンバレーと目されるオースティンなどの動向を丁寧に紹介。
今後のアメリカ経済の動きを予測する最先端の場所として、日本のビジネスパーソンが知っておくべき知識満載です。

(※本書は2018/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
サム・ウォルトンと倉本長治 不朽の商人哲学、その実践者と提唱者
「店は客のためにある」

日本の商業経営の第一人者である倉本長治の商人哲学と、世界一のスーパーマーケット「ウォルマート」を創業したサム・ウォルトンの実務家としての行動。これらの思想は見事なまでに一致するものであった。異なる文化で生きた二人の商人哲学や商業の重なりを確信に変える。そこには商業の本質が存在している。

目次
第1部倉本長治 商人哲学の提唱者
第1章生活者から見た「店は客のためにある」
第2章サプライヤーから見た「店は客のためにある」
第3章店側から見た「店は客のためにある」
第4章店員と共に栄える
第5章ファミリー経営こそ最適経営
第6章店主と共に滅びる

第2部サム・ウォルトン 商人哲学の実践者
第1章いかに弱者の役に立つか
第2章アソシエートがすべて
第3章業態変革期を的確にとらえる
第4章今も生き続けるサムの哲学
第5章サムの遺した名言に学ぶ
第6章受け継がれるサムの商品哲学

(※本書は2010/5/26に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
大坂なおみ 世界No.1に導いた77の言葉

大坂なおみ 世界No.1に導いた77の言葉

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
大坂なおみが初めて日本でプレーを披露したのは、2013年に東京で行われた東レ・パン・パシフィック・オープンテニスでのこと。そのスケールの大きなテニスは多くのテニスファンの注目を集め、将来のトッププレーヤーとして期待される。

2016年には世界ランクを40位にまで伸ばし、WTAの最優秀新人賞を受賞。翌年はランクの更新はならなかったが、2018年に入って大坂なおみは大躍進を遂げる。

コーチにセリーナ・ウイリアムズのヒッティングパートナーだったサーシャ・バインを迎え、フィットネスコーチとしてアブドゥル・シラーが、アスレチックトレーナーとして茂木奈津子が加わって、チームの陣営は整った。

このチームで大坂選手は連続してグランドスラムのタイトルを獲得し、世界ランクもNo.1にまで上りつめる。

この偉業にチームの存在は不可欠だが、大坂選手自身の成長こそが最も大きな要因である。チームのサポートと大坂選手の進化がまさにピタリとシンクロしたのだ。

なぜ大坂選手がこれだけの短期間で成長できたのか、その秘密を彼女自身の言葉とそのチームの発言を、スポーツ心理学によって分析しようと試みたのが本書である。

トップアスリートの言葉には真実のきらめきがある。どのような思考法がこれだけ劇的な進化をもたらしたのか、そこには私たちアスリートではない一般の人間にも教訓になる要素が満ちている。本書は必ずや読者にとって、ひらめきや成長にきっかけになるはずである。



主な項目

・10秒間の集中力が勝負を分ける

・インナーピースの効用

・データ分析の重要性

・「書き換えスキル」が楽観性をもたらす

・指導者は選手に考えさせることで成長を促す

・物事はできるだけシンプルに考える

・ルーティンの重要性を理解しよう

・うまくいかないことに飛躍のヒントが潜んでいる

・「メタ認知」がメンタル強化の決め手

・「ポジティブ心理学」があなたに大きな成果をもたらす

・潜在脳機能のプロセス

・怒りをコントロールする3つの特性を理解しよう

・執着力というメンタルスキルを洗練させよう

・「持論系やる気」が夢を叶える

・ミラーニューロンの効果

・常識を超えたところに新しい真実が生まれる

・意志力に目標経路力が加われば夢は実現できる

・新しい挑戦のためには、リスクを恐れてはならない

(※本書は2019/4/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
人を傷つける話し方 ほっとさせる話し方

人を傷つける話し方 ほっとさせる話し方

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
相手や周囲といい関係をつくりたいと思っていても、

自分では気がつかないうちに、相手を否定し、

傷つける話し方になっているかもしれません。



人は認められると安心し、否定されると傷つく。

これは人間の心理です。

ですから、これは、人とのコミュニケーション、

つまり「人と話す」時でも同じです。



相手を傷つけることなく、

自分が伝えたいことが相手によく理解され、

相手の能力や長所を引き出すことができる

「話し方」があります。



「相手との円滑なコミュニケーション」

「いい人間関係をつくる」ためには、

たとえ、相手が何か失敗しても、頭から、

●相手を否定しないこと

●とがめないこと

●怒らないこと



話すときには、まず、

●相手を認めること

●受け入れること

●許すこと



などです。

相手の自分への反発や警戒がなくなり、

その後のコミュニケーションがよくなります。

関係がよい方向に向かいます。



本書では、具体的な話し方の事例を取り上げ、

相手とのいい関係をつくれる話し方、

相手の長所や能力、よさを引き出せる話し方を

紹介します。

(※本書は2020/2/7に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
女将力 〜スーパープレイングマネジャー「女将」から学ぶヒト・モノ・カネそして販促〜
繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?



厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。

1・売上げアップ!

2・部下育成

3・タイムマネジメント

4・モチベーション維持

5・コミュニケーションデザイン



目次



第1章 女将力の心得

「女将力」は、あらゆる現場を監督する

「女将力」は、セクショナリズムをなくす

「女将力」は、人の“やる気”を動かす力

「女将力」のおもてなし

繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか

第2章 女将力問答 売上アップ編

テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ

テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか

第3章 女将力問答 部下育成編

テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには

テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか

第4章 女将力問答 タイムマネジメント編

テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ

テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか

第5章 女将力問答 モチベーション編

テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい

テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか

第6章 女将力問答 コミュニケーション編

テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない

テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか

おわりに「クリスマスの笑顔」

(※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
「伝える力」が身につく本

「伝える力」が身につく本

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小説・実用書
言葉の「やりとり」で日常のコミュニケーションが成り立っていますが、実は「伝わっていない」ことも多いもの。

「言った人」と「聞いた人」の意識の差によって、伝わり方の深度が違ってきます。また、その時の互いの心理状態によっても違ってもきます。

伝えたことが伝わっていない、「言ったはずだ」「聞いていない」といった誤解がうまれ、人間関係もおかしくなることもよくあることです。

本書は、主に仕事場におけるミス・コミュニケーションの事例を紹介しながら、どうしたら「正しく伝わるか」「気持ちをわかってもらえるか」、「伝え方」の方法とコツを57項目にわたって紹介します。

◎本書は新講社より出版された『「伝わらない」話し方「伝わる」話し方』を改題し、再編集した新版です。

(※本書は2014/8/19に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
生き方上手はよく笑う

生き方上手はよく笑う

無料サンプル 内容紹介
小説・実用書
「笑い」は万病のモトであるストレスを解消する。また免疫力を高め、身心の治癒システムを活性化させる。楽しいから笑うのではなく、笑顔をつくるから気持ちが楽しくなるのだという報告もある。さらに、明るい笑顔は他人の気持ちまで穏やかに明るくする。笑って楽しく生きるコツを、精神神経科・斎藤病院名誉院長であり、悩める現代人の「心の安らぎコンサルタント」として活躍した筆者が綴る。

●うれしいと笑みが出るのは本能である
●「笑い」で自然治癒力が強くなる。
●何歳になろうとも息子の“ニンジン”でいたい
●「笑い」は老化を防ぎ、ボケを遠ざける
●「笑い」は好奇心を刺激し、生きるのが楽しくなる
●「面白い」と思って見る世の中が、面白いのである
●大切なのは相手とともに笑うことができること
●お金やストレスとは、ほどよくつき合う
●ただ長生きより、日々の楽しさを目標にする
●明るく楽しく生きれば笑って大往生できる

(※本書は2018/11/26に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
すぐ分かるスーパーマーケット使える計数ハンドブック

すぐ分かるスーパーマーケット使える計数ハンドブック

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小説・実用書
本書は、日々店で必要な「計数管理」のテーマを取り上げ、実務的に分かりやすく解説しています。

第1章から第11章まで読んでいただくと、店と共通する課題に直面します。

そこで計数管理の基本を再確認し、個々人のスキルアップや店の改善策の参考にしていただきたいと思います。



目次

第1章 「売上げ」を分析する計数

第2章 「荒利益」を改善する計数

第3章 「在庫」の効率を高める計数

第4章 「人件費」を管理する計数

第5章 「競合店対策」の計数

第6章 「売れ筋」を作る計数

第7章 「客層拡大」のための計数

第8章 「レジ力」を高める計数

第9章 「仕入れ」を計画する計数

第10章 「売上予算」を作る計数

第11章 「経営の安全度」を高める計数

(※本書は2016/11/11に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)
いい人生は「ありがとう」がつくる

いい人生は「ありがとう」がつくる

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小説・実用書
人と人とがたったひとことで共感できる言葉、それが「ありがとう」です。

「ありがとう」のひとことで、相手も自分もやわらかい、あたたかな心持ちになる。それがこの言葉のちからでしょう。

本書は、著者の長い執筆活動から「ありがとう」をキーワードに抜粋し、86の項目に再編集しました。

どの項もユーモアたっぷり、やさしい文体で、読み進めるうちに幸せな気分につつまれます。

心で思っているだけでなく、実際に「ありがとう」と声に出す。すると気持ちが発散され、明るくなる。相手の気持ちも分かり、ほがらかな雰囲気になり、人間関係もよくなる。

「ありがとう」は人間関係の潤滑油、「ありがとう」を実際口に出して相手に伝える「効用」を説きます。

また年を重ねると、さらに「ありがとう」の言葉は、あたたかい人間関係といい人生をつくります。

長年の人間観察から得た、モタさんの知恵のつまったあたたかい人生アドバイス・エッセイです。

●「ありがとう」は心のゆとりのバロメーター

●「幸福な時間」があってよかった

●「ありがとう」といえる相手が必要だ

●「ありがとう」から始まる会話がある

●「ありがとう」と、いわれる人より「いう人」になる

●「すみません」より、明るく「ありがとう」を

●苦手に人にも「ありがとう」

●「ありがとう」で心が浄化する

●「ありがとう」を要求しない

●不満は「ありがとう」で消える (他)

◎本書は新講社より出版した『「ありがとう」というだけで元気が出る』を原本として、

『「先のばしぐせ」を直すとすべてがうまくいく』『「断る力」を身につける!』『「あきらめる」力が次のチャンスを生む』

『そんなに自分を叱りなさんな』『人に必要とされる人』『「好感を持たれる人」はシンプルに考える』

などからも抜粋し、再編集した新版です。
◎本書は2017/11/26に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました
サービスの心理学―心に染みるエピソード集

サービスの心理学―心に染みるエピソード集

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小説・実用書
近年、お客様の購買決定においてホスピタリティの重要度が飛躍的に増している。モノの豊かな今日では、感情的な要因が「購買決定の九割」を超えるといわれるほどだ。

つまりは、モノを売られる前にまずお客様に気に入られなくてはならないということだ。

一方、日本におけるサービスは「タダ」と思われ「おまけ」のように考えられがちだ。よって「ホスピタリティのプロ」が育たない。

本書では、ホスピタリティのケーススタディをエピソードとともに紹介する。



目次

第1章 お客様を幸せにする

第2章 お客様を感動させる

第3章 ホスピタリティの「三つの宝」

第4章 ホスピタリティの法則

第5章 ホスピタリティのプロへの道

第6章 サービスの心理学的アプローチ法

(※本書は2003/12/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました)



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