赤字5.5億円からの奇跡の回復はなぜ可能だったのか？　経営方針書、ハッピー体操、サンクスカード、定年制廃止、障がい者雇用。社員と日本を幸せにする「愛と感動」のノウハウを一挙公開！　中小企業は手っ取り早くベンチマーク！　――「2000年に東証一部上場」を旗印にワンマン経営を行っていた著者は、大赤字転落を機に、リッツカールトンをはじめとする優良企業を徹底的にベンチマークして、社内の業務改革、構造改革、環境整備を断行。さらにES（従業員満足）向上を最優先し、“社員が幸せになる会社”の実現のために大奮闘。「愛と感動」を理念に、定年制廃止、障がい者雇用などでグループ内の連帯感を高め、倒産寸前の危機に陥ったフォーマルウエア・メーカーを業界3位にまで回復・躍進させた経営手法、逆境克服の成功法則を紹介。

ブランドの強さと業績の良し悪しについては多くの経営者・経営学者によって議論されてきていますが、ブランドに関する議論は購買者の心理、つまり目に見えないメカニズムへの働きを説明する必要に迫られるため、どうしても抽象度が高く、定性的な側面が多くなりがちになります。
今回、目に見える分かりやすいブランド強化のための行動として、コーポレートブランドのブランド・タグライン（ロゴ・マークの近傍に一定の規則性をもって表示される短いフレーズ）に注目し、「ブランド・タグラインを使う企業は、業績が良いのか？」という問いに対して、東証一部上場企業に対する調査を行い、本書の中でその結果を明らかにしています。
さらに、ブランド・タグラインと業績の間の因果モデルの検討を行うとともに、ブランド・タグラインを活用する企業を取材し、取り組み事例として紹介しています。それらを踏まえた上で、ブランド・タグラインを軸として企業や事業を経営することを「ブランド・タグライン経営」と名づけ、その実践方法を解説し、ブランドを強化し業績を改善したいと望む経営者等に対し、有益な示唆を提供しています。
（※本書は2022／3／4に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）

25年以上にわたって経営コンサルタントとして活躍し続け、1997年の金融危機も、現在のコロナ禍も見てきた著者は、一代で東証一部上場会社を作った経営者とも、会社を潰した経営者とも、数多く接してきた。その経験を通して確信しているのは、「原理原則」にのっとった経営をしていれば成功するほかないし、「原理原則」を踏み外せば失敗するということだ。
本書では、著者自身が出会ってきた成功した経営者、失敗した経営者のエピソードを紹介しながら、経営の原理原則とは何かを綴る。経営者として、仕事をする者として、心得ておくべきこと、学ぶべきことについても説く。
ベストセラー多数の著者による、初の経営エッセー。

「なぜ、アップルは次々とイノベーション商品を生み出すのか？」
「なぜ、スターバックスにはロイヤルカスタマーが多いのか？」
「なぜ、JINSのメガネは150万本売れたのか？」
「なぜ、リブセンスの社長は史上最年少で東証一部に上場できたのか？」
「なぜ、日本人サッカー選手は最近、海外で活躍できるのか？」
……すべての答えは「ドラッカーのイノベーション」で説明できる！
本書では、「ドラッカーのイノベーション」に基づいて、利益の源泉となるアイデアを量産する「7つの着眼点」をお教えします！

「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル！

多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。

ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。

本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。

著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。

特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」（事業提携）の秘訣を初公開！

この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし！

これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊！

（※本書は2014／8／21に発売し、2021／3／8に電子化をいたしました）

40代で年収2億円を稼ぎ、50代で起業支援会社を創業。数年で東証一部に上場──。幅広い人脈で誰もがうらやむビジネス人生を歩んできた著者はいう。「良い人脈をつくるたった一つの秘訣は、相手がもう一度会ってみたいと思うような自分になることだ」と。本書では、そうした魅力的な人間になるための「自分磨き」のコツを、自らの経験をもとに伝授。巷にあふれる凡百のハウツー本とは一線を画す、骨太の人脈論。「実は私は、特にいったん仕事を離れたら最後で、一転して消極的な『壁の花』タイプになってしまうのである。これはいまに始まったことではなく、若いころからずっとそうだった。そんな私にも人脈はできる。だからまず、私と似たようなタイプの方、出不精で、恥ずかしがりで、そんなオレだから人脈が広がらないんだと思い込んでいる人たちにひと言、そんなことはまったく気にすることはありません、と言いたいのである」──本書「第一章」より抜粋。『超人脈力』を再編集。

ゼロからスタートしたソフトバンクを、わずか30数年で年商8兆円を超える規模に成長させた孫正義社長。これは他の会社の2倍や3倍どころの速さではない。まさに「10倍速」のスピードである。ではなぜ、孫正義社長はかくも驚異的なスピードで目標を達成することができるのか。元ソフトバンク社長室長として間近でその仕事ぶりを長年見てきた著者は、それは孫社長が「『夢=なりたい自分』と『現在の自分』との間にあるギャップを最短最速で埋めるノウハウ」を持っているからであり、その多くは誰もがマネできるものだという。実際、著者自身も孫社長から学んだノウハウを実践し、40代前半という若さで東証一部上場企業を含む7社の社外取締役・監査役を務めるなど、驚異的なスピードで自らの「夢=目標」を実現している。「わらしべ戦略」「ナンバーワン戦略」「くじ箱戦略」「目標数値化＆週間化」「鯉とりまあしゃん交渉術」……。本書では、著者が孫社長から学び、自らも実践して成功を収めた超スピード目標達成メソッドを紹介する。