検索結果
日本的経営の失敗が言われ、米国型経営手法の採用こそが正しいという風潮が広まり、「日本的経営」は悪の権化のような扱いを受けている。しかし、本当に米国型経営を受け入れれば企業は成功するのだろうか。日本企業が日本人によって運営されている以上、やはり日本人に合ったやり方というものがあるはずである。本書では、著者の豊富なコンサルタントの経験から、日本企業にもっとも合致した経営スタイル、ジュニアボード・マネジメントを紹介、その進め方について解説する。
「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で
(1)組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる
(2)中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる
(3)経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる
新しい経営手法である。これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。
「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で
(1)組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる
(2)中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる
(3)経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる
新しい経営手法である。これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。
銀行融資をスムーズに受ける基本から借入以外の調達方法、新規事業、緊急時の調達方法まで、中小企業の資金ニーズに応えます。本書には「奥の手」「必殺技」はありませんが、「資金の出し手」の目線からとらえた〈王道〉があります。どんな経営者の方にとっても、知っておいて損はない「資金調達」の基本書です。
※お使いの端末によっては、読みづらい場合がございます。
※お使いの端末によっては、読みづらい場合がございます。
せっかく学んだ仕事術。実際に活用してみようと思うとなかなかうまくいかない……、そんな経験はないだろうか? そもそも知識が頭の中で整理されていないことが原因だ。経験だけの仕事術も、理論だけの仕事術も頭には残らない。経験に基づき、それが体系化されていなければならないのである。そこで、物事を認知して思考するため枠組み・切り口として使えるのがフレームワークだ!
本書は、仕事術を
(1)インプット
(2)アウトプット
(3)モチベーション
(4)スケジューリング
(5)キャリア
という5つの要素に分解し、これまでにない仕事術の新しいフレームワークを作成した。フレームワークで体系化した、ビジネスで使える仕事術を紹介する。
本書は、仕事術を
(1)インプット
(2)アウトプット
(3)モチベーション
(4)スケジューリング
(5)キャリア
という5つの要素に分解し、これまでにない仕事術の新しいフレームワークを作成した。フレームワークで体系化した、ビジネスで使える仕事術を紹介する。
中小企業から大企業まで、数多くの上場を手掛けたコンサルタントが「公正中立な観点」から、上場すべきか否かの検討材料を提示します。ステップを負いながら考えられるほかに類を見ない一冊です。経営者はもちろんですが、経営をサポートするプロの方にもお勧めです。