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ジュニアボード・マネジメント
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日本的経営の失敗が言われ、米国型経営手法の採用こそが正しいという風潮が広まり、「日本的経営」は悪の権化のような扱いを受けている。しかし、本当に米国型経営を受け入れれば企業は成功するのだろうか。日本企業が日本人によって運営されている以上、やはり日本人に合ったやり方というものがあるはずである。本書では、著者の豊富なコンサルタントの経験から、日本企業にもっとも合致した経営スタイル、ジュニアボード・マネジメントを紹介、その進め方について解説する。
「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で
（1）組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる
（2）中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる
（3）経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる
新しい経営手法である。これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で
（1）組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる
（2）中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる
（3）経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる
新しい経営手法である。これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
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