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「ビジネスの戦略は生物の戦略と似ている」――私たちの目の前にいる植物や生き物たちは、すべて38億年の進化の歴史の中で勝ち残ってきた勝者たちである。成功事例を学ぶことが、成功の秘訣であるとすれば、「生物の戦略」からビジネス戦略を学ぶことに、何の躊躇があるだろう。そこには進化の答えがあるのである。サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長・新浪剛史氏推薦の書。
やり直し中学・高校英語のツボ
- ジャンル:語学
- 著者:大山昌宏
- 出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 長さ:120ページ
- ポイント数:購入762ポイント
中学レベルの英文法でOK!あなたの英語が大きく変わる。高校生になった途端に英語が難しくなったと感じたあなた。実は中学英語をしっかり理解できていないのかもしれません。中学英語から始める、大人のための学び直し講座。
1 英語の文は3つのパターンしかない
(基礎−英語の文は3つのパターンしかない
文型−英文は“主要素”と“修飾語”でできている
基礎−1人称は“話し手”、2人称は“聞き手”のこと ほか)
2 動詞を見ればいつの話をしているのかが分かる
(時制−動詞を見ればいつの話をしているのかが分かる
時制−過去形なのに“過去”じゃない!?なぜ?
時制−『時制の一致』がわからない理由 ほか)
3 時制を押さえれば仮定法は簡単!
(時制−I have learned English for 5 years.の正体
時制−『大過去』と『過去完了』はなぜ同じ形なのか?
不定詞・分詞・動名詞−「させる」の使役動詞はたったの3つ ほか)
(※本書は2013/3/14に発売し、2022/1/7に電子化をいたしました)
1 英語の文は3つのパターンしかない
(基礎−英語の文は3つのパターンしかない
文型−英文は“主要素”と“修飾語”でできている
基礎−1人称は“話し手”、2人称は“聞き手”のこと ほか)
2 動詞を見ればいつの話をしているのかが分かる
(時制−動詞を見ればいつの話をしているのかが分かる
時制−過去形なのに“過去”じゃない!?なぜ?
時制−『時制の一致』がわからない理由 ほか)
3 時制を押さえれば仮定法は簡単!
(時制−I have learned English for 5 years.の正体
時制−『大過去』と『過去完了』はなぜ同じ形なのか?
不定詞・分詞・動名詞−「させる」の使役動詞はたったの3つ ほか)
(※本書は2013/3/14に発売し、2022/1/7に電子化をいたしました)
『実践経営哲学』の英文版。事業経営におけるいちばんの根本は正しい経営理念である――。幾多の苦境、体験の中からつかんだ独自の経営観、経営哲学がわかりやすく説かれたビジネスパーソン必読の書。
Practical management lessons from the founder of Panasonic“This collection sets forth my management principles,or my management philosophy; that is,my basic thoughts on how to manage an enterprise based on 60 years of experience and lessons learned. The term “management philosophy” sounds perhaps a bit grandiose,as this work is neither the result of disciplined academic study nor a systematically developed treatise. Rather,it is a compilation of practical lessons which,in my experience,will surely create the foundations for success for any company that builds its management upon them.” (from the Preface)
Practical management lessons from the founder of Panasonic“This collection sets forth my management principles,or my management philosophy; that is,my basic thoughts on how to manage an enterprise based on 60 years of experience and lessons learned. The term “management philosophy” sounds perhaps a bit grandiose,as this work is neither the result of disciplined academic study nor a systematically developed treatise. Rather,it is a compilation of practical lessons which,in my experience,will surely create the foundations for success for any company that builds its management upon them.” (from the Preface)