リーダーならもっと数字で考えなきゃ！！　黒字上司の言葉　赤字上司の発想（あさ出版電子書籍）

『結局、チームの評価って結果でしょ？』
51のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則

◆担当編集者のコメント
「“数字”の話は苦手だが、これはわかりやすかった！」
「関西弁がグイッと背中を押してくれる」
「定量的に考えることの大切さを痛感した！」
……と、各方面で話題になった前作『もっと仕事は数字で考えなきゃ！』。
本書はその第2弾です。

今度のテーマは、チームリーダー。
チームを率いる以上、会社から求められるのは「数字」です。では、どのようにすればメンバーに数字の意味を理解させ、どうすれば数値目標をクリアできるのか？

数字力をつけたいリーダーも、今以上に数字のセンスを磨きたい一般社員も、
これで仕事の力が120％上がること、間違いなし！

■目次
●第1章　〜リーダーの心構えを身につける7の言葉〜
リーダーは有言実行や。不言実行では評価でけへんで。

●第2章　〜リーダーらしく目標を掲げる11の言葉〜
多少は無理な目標にせなアカン。けど、無茶な目標にしたらアカンで。

●第3章　〜リーダーらしく任務を遂行する9の言葉〜
ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。

●第4章　〜リーダーらしく分析する13の言葉
営業力が弱いのと、営業してないのとでは話がちゃうで。

●第5章　〜リーダーらしく仕事を改善する9の言葉〜
「これ！」っちゅう改善策を3つに絞れよ。

■著者　香川晋平

東アジア情勢を象徴的に「日米vs中韓」とし、総力特集を組んだ。中西輝政氏は安倍総理の米議会上下両院合同会議における演説を日本の針路を示す歴史的な意義があると評価。屋山太郎氏は、福沢諭吉の「脱亜論」を取り上げ、「東亜の悪友」と離れるときではないかと説く。拳骨拓史氏は、日本は韓国にあえて冷淡であれといい、黒田勝弘氏は韓国の歴史外交の失敗を指摘する。古森義久氏とジェイソン・モーガン氏は、アメリカの歴史学会は「歴史修正主義」というレッテルを貼り、ファクト（事実）を真面目に議論していないと断じる。巻頭では、小浜逸郎氏、三橋貴明氏、中野剛志氏による鼎談を行なった。アメリカ主導のグローバリズムの限界、さらにEUやAIIBの動向などについて論じた。今月はFIFA女子ワールドカップ（W杯）カナダ2015が開幕する。キャプテンとしてチームを率いる宮間あや選手に現在の心境を聞いた。澤選手から「日の丸が付いたユニフォームを身に着ける意味とプライドを、チームの誰よりも強く意識しないといけない」と、アドバイスされたエピソードが胸を打つ。試合観戦の前に、ぜひ読んでいただきたいインタビューだ。