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ファシリテーションとは会議などがうまく運ぶように舵取りすること。会議におけるファシリテーターは限られた時間で生産性をあげ、効果的な意思決定に導かなくてはいけません。リモートワークの定常化にともない、ますますファシリテーターの役割が重要視されています。
本書では、ソフトバンクで長らく孫社長と仕事をしていた筆者によるファシリテーションの黄金メソッドを余すことなく紹介しています。
さらに……
・ファシリテーションのポイントやコツが、図解・イラストですっきりわかる。
・すぐに使えるファシリテーションの「言葉かけ例」が豊富。
・オンライン会議でファシリテーションするノウハウが満載。
この一冊で、会議もビジネスも加速させ、メンバーを笑顔にしてください。
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どんな上司からもスムーズに「一発OK」を勝ち取る勝利の方程式
〔上司のタイプ〕×〔スピード・精度〕×〔企業文化・お作法〕
どこに行っても、どんな時代でも淘汰されない！
自走型人材へ進化する３つのポイントの具体的な押さえ方
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自走型人材へ進化する３つのポイントの具体的な押さえ方
あなたが一番伝えたいことは何ですか？
一番伝えたい人は誰ですか？
他の人に先んじて、いつも選ばれるビジネス提案者になるために、今日から始められること
一番伝えたい人は誰ですか？
他の人に先んじて、いつも選ばれるビジネス提案者になるために、今日から始められること
社内プレゼンは、決済者を「どう理解させるか」だけでなく「どう納得させるか」が重要。
意思決定のウェイト比率は、プレゼン1に対して質疑応答9ぐらいのイメージです。
つまり、圧倒的に質疑応答が重要で、質問に対する答え方をしっかり準備することが最善の勝ち筋。
にもかかわらず、質疑応答については、ほとんど意識が向けられていないのが実状です。
本書では「質疑応答の効果的な練習法」の解説と、巻末の「社内プレゼンFAQチェック＆アクションリスト」に収載した具体的な質疑応答例文集で、質疑応答の不安や悩みを解消することを目指します。
意思決定のウェイト比率は、プレゼン1に対して質疑応答9ぐらいのイメージです。
つまり、圧倒的に質疑応答が重要で、質問に対する答え方をしっかり準備することが最善の勝ち筋。
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本書では「質疑応答の効果的な練習法」の解説と、巻末の「社内プレゼンFAQチェック＆アクションリスト」に収載した具体的な質疑応答例文集で、質疑応答の不安や悩みを解消することを目指します。
