実践経営経理 君はまだ松下幸之助を知らない

君も私も、まだ「松下幸之助」を知らない――。
元CFO（最高財務責任者）が、松下幸之助創業者の言葉を添えて、後進のリーダーへ書き贈る手紙「好況よし、不況さらによし」との悟りを、幸之助はどうやって得られたのか。難局から逃げず、立ち向かう中で、拠り所となるものは何か――。
気づかせる、そして導く、幸之助の経営の言葉の数々。CFOとして経営の重責を担い、「会社がつぶれるかもしれない」という修羅場に身を置いた著者。幸之助創業者が創り上げた松下電器グループの伝統の継承、「経営経理」の実践の中で、見えてきたものとは――。

〈目次〉
●経営理念の有難味がわかるとき
●「社債も借金」と見る松下幸之助創業者の視点
●外からの「無形の支持」を得る仕事にこそ価値がある
●「管理間接部門」とは何かを考えてみる
●結局は現場、現場、現場
●企業活動とB／S（バランスシート）思考について
●信用は、一朝にして、こわれる
●変革で問われる経営者の経営センス
他

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