今、世界一の経営者は誰かと聞かれたら、誰もが「イーロン・マスク」の名前を挙げるだろう。スペースXで史上初のロケット再利用を成功させ、テスラで電気自動車（EV）を爆発的に普及させ、時価総額世界一の自動車メーカーとなった。一方、2000年代最初の10年はまさに、スティーブ・ジョブズの時代だった。iPodで音楽の世界を変え、iPhoneでスマホブームを巻き起こした。2011年に惜しまれながら死去した後も、カリスマとして絶大な人気を誇る。本書はそんな二人の歩みを解説しつつ、その共通点と「決定的な違い」を説くもの。

・どちらもモノ作りの天才だが、ジョブズは「プロダクト・ピッカー」であり、マスクは「テクノキング」である
・ジョブズは言葉で人を動かし、マスクは現場に入り込む
……など、二人の経営観、人生観を比較しつつ浮き彫りにしていく。ジョブズやマスクの入門書としても最適な一冊。

iPod、iPhone、iPad……。数々の革新的な商品で世界を魅了しつづけるアップル社の天才CEOスティーブ・ジョブズ。彼がここまで成功できた要因は一体どこにあるのだろうか？
本書は、彼が無名だった20代前半から、アップル追放の挫折をへて、現在の成功に至るまでの発言を厳選し、解説を加えた。「我慢さえできれば、うまくいったも同然なんだ」など、時代の寵児から人生のヒントを学ぶ！

野中郁次郎氏、推薦！
7万部ベストセラー『働き方の哲学』著者最新作！
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人間の「生き方」の本質は、最初に「分析・理論ありき」ではなく、どういう意味があるのかを問う「意味づけ」にある。
コンセプチュアル思考は、「意味づけ」をつくりだす、これからの時代に必要な思考法だ。
――野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
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正解のない時代、
仕事とキャリアに揺るぎない軸を持つための
「概念や意味、価値を考える」思考を手に入れろ！
かつて、スティーブ・ジョブズ氏を中心にアップル社がつくりあげた一連の製品群（iMacからiPod、iPhone、iTunes、iPadに至るまで）。
これらは、はたして論理的な思考の賜物だったのでしょうか。
確かに論理は重要だったでしょう。
しかし何よりも決定的だったのは、コンセプトを起こす力であり、グランドデザインを描く力であり、製品世界をイメージする力でした。
さらには「Think different」という同社が文化として持っている強力な意志の力でした。
もう一つ忘れてはならないのは、彼らの美・快の体験価値を具現化する力です。
あれらの道具に最初に触れたときの操作感覚の驚き。そして日常使うときのウキウキ感。
それらの実現には卓越したデザイン的思考が不可欠でした。
つまり、画期的な製品は、知（頭で考える）・情（五感で考える）・意（肚で考える）、3つの思考が揃い、巧みに組み合わさることで、はじめて生み出されたものだったのです。
この3つは、どれも大事な思考法であり、それぞれが得意とし、目指す領域があります。
本書はこの3つのうち、いまだ十分に体系化されてこなかった「意の思考」である「コンセプチュアル思考」を学び、手に入れることを目指します。

◎コンセプチュアル思考を手に入れることで、
・リーダーとして持つべき「ぶれない軸」「自分の意志」が見つかる
・独自の世界観を持った製品・サービスをつくりだすことができる
・人生やキャリアで、自分が信じた道を見つけ、選び、進むことができる
・仕事で磨いた論理思考や創造性のスキルをもっと生かせる
◎ビジネス現場にマッチした題材で講義とワーク（演習）で、年次、立場、職種を問わず学べる内容。社内研修にもおすすめです。
ロジカルシンキング アート思考 デザイン思考 仕事術 整理法 コンセプト思考 働き方の哲学 スキルペディア ビジネス実用 経営学 キャリア MBA EQ 具体と抽象 美意識 イシューからはじめよ 思考法 思考術 ビジネススキル
【目次】
まえがき
第1章　「コンセプチュアル思考」を知る
　概論　「コンセプチュアル思考」とは何か？
　鍵概念1　抽象と具体
　鍵概念2　「一」対「多」
　鍵概念3　概念・観念・信念・理念
　鍵概念4　「πの字」思考プロセス
第2章　ものごとの本質をつかむ
　準備　根源探索：ものごとのおおもとを見つめる
　スキル1　定義化：ものごとの本質をつかみ表す
第3章　ものごとの仕組みを単純化して表す
　スキル2　モデル化：思考上の模型づくり
第4章　ものごとの原理を他に応用する
　スキル3　類推：ものごとの原理をとらえる、他に適用する
第5章　ものごとをしなやかに鋭くとらえなおす
　スキル4　精錬：コンセプトを磨きあげる
第6章　ものごとに意味づけや価値づけをする
　スキル5　意味化：ものごとの目的を定める
第7章　事業・製品・サービスを独自で強いものにするために
　総括講義［1］「モラル・ジレンマ」に立つ
　総括講義［2］「知・情・意」の大きな融合
村山 昇（むらやま のぼる）
キャリア・ポートレートコンサルティング代表
組織・人事コンサルタント
概念工作家
企業の従業員・公務員を対象に、「プロフェッショナルシップ（一個のプロとしての基盤意識）醸成」研修はじめ、「コンセプチュアル思考」研修、キャリア開発研修、管理職研修などの教育プログラムを開発・実施している。哲学の要素を盛り込んだ内省ワークや直観的に本質をつかむ図表現、レゴブロックを用いたキャリアのシミュレーションゲームなど、独自の手法で企業内研修の分野で幅広く支持を受けている。1986年慶應義塾大学・経済学部卒業。
プラス、日経BP社、ベネッセコーポレーション、NTTデータを経て、03年独立。94−95年イリノイ工科大学大学院「Institute of Design」

本書は、ベストセラー『感動する！　数学』の著者が贈る読みだしたらとまらない、世にも美しい数学のはなし。数学は、眠れなくなるくらいに面白い！　クレジットカードやマンホールのフタなど、私たちの身近なものにひそむ数のはなしから、宇宙の全粒子を使っても記述できない壮大な数のはなしまで、文系の人でも楽しめる、ロマンとわくわくに満ちた数学エンターテインメントの世界へようこそ。

○本書の目次より
美しい記号のはなし
読めそうで読めない数式
数学者のロマンティックな名言
おならの匂いは半分でもやっぱり臭い？
因数分解でセキュリティ
クレジットカードの会員番号のひみつ
おつりを簡単に計算するテクニック
マンホールはなぜ丸い？
iPodは数学が奏でる
1＋1＝2って本当？
ミステリアス・ナンバー12
9の（9乗の9）乗の大きさはどれくらい？……

Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone……数々の独創的な製品で世界をリードし続けたスティーブ・ジョブズの創造の秘密を、彼が若いころから傾倒していた「禅」の思想の観点から明らかにする書。

「直感はとてもパワフルなんだ。僕は知力よりもパワフルだと思う」
「今日が人生最後の日だとして、今日これからやることを本当にやりたいか？」
「iPodを本当に使いやすくするためには、iPodでできることを制限する必要があった」
「自分が世界を変えられると本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変えているのだ」
――ジョブズの至言の数々をビジネス面、思想面から掘り下げる。

【目次より】
●第1章 人生と禅
●第2章 ひらめきと禅
●第3章 ビジネスと禅
●第4章 忍耐と禅
●第5章 一期一会と禅

スティーブ・ジョブズ。誰もがその名前を一度は耳にしたことがあるでしょう。
アップル社で数々の革新的な商品を生み出した人物。Mac、iPod、iPad、Apple Watch、iPhone……とりわけiPhoneは世界中どこにいっても見かける人気商品。
しかしiPhoneをつくり出した当のスティーブ・ジョブズは自分の子どもにiPhoneを持たせなかったといいます。それはなぜ？
本書では、その理由から現代のデバイスに対する関わり方を考察します。

スティーブ・ジョブスだったらこうするね！（あさ出版電子書籍）

● 「ノ―」と言われると強く押せない
● 成功を上司に盗まれた！
● 自分以外、全員反対！打開策は？
● チームがバラバラ…どうする？

iPod、iPhone、iPadを生んだ仕事の動かし方、交渉のヒントがここにある！

面倒な上司（部下）との人間関係
圧倒的に不利な立場での交渉
なかなか成果が出ない努力……

仕事には、常に憂鬱な「問題」が発生します。
こうした「問題」を前にすると、私たちはついくじけそうになってしまうもの。
そんなとき、ふと、こう思いませんか？
「仕事の達人だったら、こんな状況をどう切り抜けるのだろうか？」と。

本書がそのお手本として選んだのは、アップル社の元CEO・スティーブ・ジョブズ―。
名機マッキントッシュを世に送り出し、iPodやiPhone、iPadなどの画期的な商品で世界を変えてきた彼は、どのようにして人生の「問題」を解決してきたのか？

本書は、45のテーマ設定をもとに その秘密に迫ります。

■目次
はじめに
スティーブ・ジョブズの軌跡

●CHAPTER　1 仕事で「ひとつ上」を目指したい

・1　いいところまでいくのになぜか結果が出ない
運は自分で切り開く／偶然を手放すな

・2　改善しているのにマンネリから抜け出せない
前を向くよりも大切なこと／ビル・ゲイツはなぜ過去の人になったか

・3　単なる成長ではなく最速で成長したい
外見の重要性／トップのように振る舞え

・4　自信アリの新製品だが市場調査は最悪の結果に
決め手はトップを狙えるかどうか／権力より腕力

・5　その他大勢から脱するにはどこで差をつければいいか？
同じ前提から真逆の判断を導く／「前例に従って」を疑え

・6　何年も成果が出ていない。撤退か前進か？
答えのない問いに右往左往しない／まわり道はムダではない

・7　連日残業しているのに利益が上がらない
得るためにはまず捨てる／「ノー」が仕事力をつける

●CHAPTER　2 「足りない」中で最高の仕事をしたい
●CHAPTER　3 能力と性格の限界を超えるには？
●CHAPTER　4 リーダーとしての強さを身につけたい
●CHAPTER　5 不運・失敗をプラスの転機にするには？
●CHAPTER　6 ライバルに圧倒的に勝つために
●CHAPTER　7 人生を実りあるものにしたい

■著者　桑原晃弥

Mac、iPod、iphone、そしてiPad……世の中を驚かせ続けるカリスマ経営者、アップル創業者スティーブ・ジョブズ。ウィンドウズを中心に、ワード、エクセルなどでソフトウエア業界を席巻、マイクロソフト「帝国」を作り上げたビル・ゲイツ。一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。この四半世紀において、彼らが最も優れた二大経営者であることに、異論を唱える人はいないだろう。本書は、そんな最強CEOである彼らを、12の能力から読み解き、比較するもの。その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。最強の経営者は果たしてどっちだ！？

IT革命史の決定版！
Mac、iPod、iPhone、iPad…世界を変え、世界を創った企業・アップルコンピュータ。その中心にいたスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックは、30年前、まだ無名だった。向かうところ敵だらけの70年代シリコンバレーを舞台とした、二人の革命に浸れ、そして熱狂せよ！！