30ポイントで身につく！ 「ビジネスモデル思考」の技術

「なぜ、そのビジネスをするのか」――。新しいサービス・製品が一瞬でコモデティ化してしまう時代、その企業、その人なりの「明確なビジョン」がなければ闘えません。そして、生き残るためには、ビジョンをベースに「勝てる構造」を生み出し続ける必要があります。その「勝てる構造」を生み出す方法を本書では扱っています。

◎米コダック社は突然破綻したのか？
◎企業戦士の味方、レッツノート
◎ユニクロは他業界を徹底的に研究した
◎ニッチを狙った日東電工
◎セブン-イレブンの気概
◎帝人は川中・川下を攻めた
◎ワールドのプラットフォーム戦略
◎リアル・フリートの存在価値
◎小林製薬は社員をとことんほめる

他にも、ジョブセンス、パイロット、永谷園、たねや、藤巻百貨店、オイシックス、アシックス、レッドブル、NHN Japanなど多数の企業事例を通して、「真のビジネスモデル」構築の手法を提示する1冊。

（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）