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1on1は、誰でも勝てる「あと出しじゃんけん」だ！
従来と一線を画す、Yuta式の1on1攻略メソッド

シュートやドリブルと同じように、1on1にも“型”がある。
理論をもとに、仕掛け方や相手のコントロールを言語化・視覚化・体系化。
スキル習得に必須のトレーニングも動画付きで掲載！

章末コラムでは馬瓜ステファニー選手、大久保友貴選手、今野紀花選手、馬瓜エブリン選手との対談を収録。
そして巻末にはなんと、〈富樫勇樹×Yuta〉のスペシャル対談も！

【目次】
PART1 1on1は誘導型の後出しじゃんけん
PART2 1on1の原理原則
PART3 1on1の「型」 ―スキルセットのテンプレート―
PART4 スキルセットを磨くトレーニングドリル
PART5 みんなから届いた1on1のQ＆A
巻末スペシャル対談 富樫勇樹×Yuta 1on1の考え方・捉え方

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「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。

やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！
プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。

5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！

【目次】
■1日目　“聞く”から始める1on1――信頼を育てる傾聴の力

■2日目　部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1

■3日目　“引き出し”を増やす――対話で支える1on1の応用技術

■4日目　目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1

■5日目　行動を引き出す1on1――“伝える”から“共に進む”へ

◎ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！
マネジャーの悩みに答える新定番

◎世界的知性から、推薦続々！
アダム・グラント 『GIVE ＆ TAKE』著者 ペンシルベニア大学ウォートン校教授
――「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」
キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者 スタンフォード大学教授
――「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す「価値ある1冊」」
アンジェラ・ダックワース 『GRIT やり抜く力』著者 ペンシルバニア大学教授
――「人間関係の基盤、1on1のベストな方法をまとめた「決定版ガイド」」

◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！
Google 専務 エリザベス・F・チャーチル
――「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」
Meta 人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク
――「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」
Zoom 最高人材活用責任者 マシュー・サクソン
――「一緒に働く人とどのように関わっていくのがベストなのか、マネジャーとして新たな高みを目指すにはどうすればいいのかを知りたい人が読むべき1冊です」

＜1on1の半数は、うまくいっていない！？＞
世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われています。しかし、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されているという事実があります。一方で、マネジャーの多くは、自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。

本書は、米国産業・組織心理学会の元会長であり、ミーティング研究の世界的権威スティーヴン・G・ロゲルバーグ博士が、20年以上にわたる研究成果をまとめた決定版ガイドです。多数の従業員調査と、大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。

＜本書で得られる「科学的に正しい」1on1の技術＞
◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？ 隔週60分？ 月1回90分？ 豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します。
◆ 効果的な質問：カテゴリー別の豊富な具体的質問例。
◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現。
◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法。
◆ スキップレベル1on1の実践：部下の部下との面談で組織全体を活性化する8つのステップ。……etc

＜こんな方に特におすすめ＞
・部下が本音を話してくれない。一方的に話してしまう
・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安
・本気で部下の成長を支援したい
・自分のマネジメントスタイルを進化させたい

＜1on1をレベルアップするツールの数々＞
・質問でやりがちな間違いのチェックリスト
・リモートワークをする部下への質問のチェックリスト
・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト
・ネガティブな感情に対処するスキルテスト
・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト……ほか


＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞
近年、多くの企業が1on1を導入しました。しかし、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。「とりあえず週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？
様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。本書は、この実践とスキルのギャップを埋める解決策。長年の科学的研究調査に基づく「世界標準の1on1メソッド」により、制度を成果につなげる道が開けます。
1on1の導入にあたって、本書をガイドブックとすることをオススメします。

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理想の未来から逆算して

新規事業を成功に導く

思考プロセス「グランドデザイン思考」を徹底解説！



・図解＆ビジュアルでイメージできる。

・新規事業創出の工程をフローチャートで活用できる

・再現性のある起業が実現できる

・社内起業の未来予測も可能になる



（本書より）

多くの新規事業は、顧客ニーズを調査して商品やサービスを開発してしまいます。

しかし、真の新規事業とは、

「顧客が想像できないような未来を創造すること」なのです。

本書ではそのプロセスを徹底的に実践していきます。

【目次】
第1章　マインドセットと基礎知識習得

第2章　プロジェクトを設計する

第3章　気づきを得て妄想を広げる

第4章　コンセプトを描き、アイデアを創出する

第5章　N1インサイトと提供価値仮説をブラッシュアップする

第6章　「ソリューション」を明確化する

第7章　ビジョン実現の成長戦略を描く

第8章　反復して商品を磨き続ける

第9章　反復してビジネスモデルを磨き続ける

第10章　新しい産業を創出する

バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。
たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。そして、すれ違う。そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？
解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。そして、若者が何も言わずに辞めていく。
なぜ、うまくいかないのか？　今の職場の若者はいったい何を考えているのか？

本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、今どきの「職場の若者像」に迫る。今の「職場の若者」を理解したい経営者、若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。「わかり合えない職場」の処方箋だ。

「あんた…そんなんで自分の人生、生きてるって言えんの？」
受験に進学、就職までも母親に決められ大人になった今でも「いい子」を演じ続けている
金澤芭奈（かなざわはな）。
ようやく実家近くで一人暮らしを始めたものの母親の過干渉は相変わらずで
親友の結婚式に振袖で出席することを決められてしまう。
仕方なく着付けのため理容室を訪れた芭奈を迎えたのは無愛想な理容師の慎一郎とオネエのマリア。
イケメン二人にヘアメイクを施されドキドキの芭奈。
さらに着付けも慎一郎がすると言われるが…！？
「誰かの、じゃない。自分の人生を生きる。」
母親の価値観に囚われ続けた芭奈にはじめての恋が訪れた―…！！

※以前に配信をしておりました同名作品と内容に変更はありません。
分冊版1〜6話をまとめて「season1」としての配信となります。
重複購入にはご注意下さい。

1944年、未曾有の大災害に見舞われた日本は、第二次世界大戦の対戦国・米中連合軍からの無条件休戦を受諾。それにより亡国の民となった日本人であったが、それでも身を寄せ合い、狡猾に、たくましく生き抜いていた…。
「ひぐらしのなく頃に」「うみねこのなく頃に」両シリーズの竜騎士07最新作スペシャルコミック堂々登場!!