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  • ミネルバ式 最先端リーダーシップ 不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの18の思考習慣の表紙
    実用書
    ハーバード、スタンフォードをおさえて
    革新的大学ランキング3年連続世界No.1「ミネルバ大学」 ※「World’s Universities with Real Impact」より
    ミネルバ式リーダーシッププログラム初の書籍化!

    リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。

    「過去と同じようにやっても結果が出ない」
    「何が正解かわからず、意思決定に不安がある」
    「目先の成果ばかりに忙しくて、長期的な課題に目を向けられない」

    本書は、不確実な時代の「リーダーの悩み」を解決する知恵を習得し、
    日々の仕事のなかで、実践できるようになる一冊です。

    変化を生き抜く「適応型リーダーシップ」
    キャンパスをもたず世界7都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。
    実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、
    米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Managing Complexity」のエッセンスを1冊にまとめたのが本書です。

    ミネルバは複雑な環境を切りひらくリーダーに必要な素質として「適応型リーダーシップ」を掲げています。
    「適応」とは、人や組織、社会が、変化する環境のなかでも生き残り、成果を出し続けるために自己を変容させていく営みであり、
    「適応型リーダーシップ」とは、人や組織、企業の「適応」を実現させるために、一人ひとりが周囲に対して発揮する影響力のこと。

    VUCAの時代に必携のリーダーシップのありかたです。
    では、組織の適応を促すために、リーダーは具体的に何をすれば良いのでしょうか。
    適応型リーダーに必要なスキルとは何なのでしょうか。

    本書は、この問いに正面から答えます。

    実践的な知恵を重視するミネルバ式プログラムを再現
    本書は「理解」ではなく「実践」するために以下のような特徴があります。

    ◎「適応型リーダーシップ」を10のテーマと18の思考習慣で、体系的にわかりやすく解説
    本書では、適応型リーダーシップの実践に必要なエッセンスを整理。
    複雑なシステムをリードする思考法から、対人知性の磨き方、課題解決とイノベーションの方法と、必要な要素がこの一冊にまとまっています。

    ◎各章には「わかる」ではなく「できる」ようになるための「問い」を掲載
    ミネルバのプログラムにならい、各章に深い実践的思考を要する問いを準備しています。
    あなた自身が考え、自分の体験に紐づけた答えを言語化することが、単なる知識を生きた知恵に変えるためには重要です。
    ぜひ、「問い」によって理解を深めながら読み進めてほしい。

    ◎「実践」の一歩目となるケースやツールも紹介
    各章に「問い」に加え、ケースや、職場に戻ったときに実際に使えるようになるようにヒントやツールも紹介しています。
    学びには実践が必須であり、実践こそが「思考習慣」を形成します。
    本書は、実践の最初の一歩を支援します。


    ■本書の構成
    第1章 不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
    第1部 複雑なシステムをリードする思考法
    第2章 システム思考
    第3章 ヒトを理解する行動科学
    第4章 自身を知る パーパスとバリュー
    第2部 対人知性を磨く
    第5章 こころの知能指数(EQ)
    第6章 チームの力学を最大化する
    第7章 インパクト型コミュニケーション
    第3部 課題解決とイノベーション
    第8章 問題と課題分析の科学
    第9章 デザイン思考とイノベーション
    第10章 正解のない時代の意思決定と実践
    第11章 すべての土台となるラーニングアジリティ
  • 本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホンの表紙
    実用書
    著作シリーズ累計140万部超! あなたの働き方をアップデートする50のコツ

    現代社会は、「VUCA」(ブーカ)と呼ばれる環境に置かれている。
    VUCAとは、
    ●「Volatility」(変動性)
    ●「Uncertainty」(不確実性)
    ●「Complexity」(複雑性)
    ●「Ambiguity」(曖昧性)
    の頭文字を取った言葉で、「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、将来の予測が困難な状態」を指す言葉だ。
    このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは、自ら変化を放棄するか、あるいは、変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。
    しかし、日本IBMで働く一方で、シリーズ140万部超のベストセラー『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』の著者でもある河野英太郎氏は、「VUCAの時代には、VUCAに即した『新たな仕事のキホン』が必要だ」という。
    しかもそれらは、明日からすぐに使えるちょっとしたコツにもかかわらず、これからの時代を生き抜く視点や習慣が、自然と身につくものばかり。
    だが、その事実に気づいているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。
    今こそ、本書を手に取り、「VUCA時代の仕事のキホン」を身につけて、10年、20年先でも古びない「仕事の武器」を手に入れよう。