デキる部下は「報告」しない

デキる部下は「報告」しない（あさ出版電子書籍）

◆ 当たり前のことしかできないできない部下でいいの！？
◆ ひとつ上の部下テクニックを身に付け実践してこう！
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■ □ ■ こんなことで悩んでいませんよね！？ ■ □ ■

● なぜ！？　頑張っているのに認めてもらえないの
● なぜ！？　事実だけの「報告」じゃいけないの
● なぜ！？　上司を動かさなきゃいけないの

デキるビジネスマンになるには、まず「デキる部下」になること。
ぜひ、今から始められることは今から始めよう。

◆著者のコメント
前作『デキる上司は定時に帰る』を読まれた方々から、
次は「デキる部下」になるためのヒントとアイデアをまとめたらどうかという声を多数いただき、
本書が誕生する運びとなりました。

考えてみれば、世の中のビジネスパーソンのほとんどは「部下」です。
課長さんにも部長さんにも上司はいますし、雇われ社長であれば、
親会社や会長という上司がいる。

そう考えると、“部下の作法”について書いてみることは十分意味のあることだと思ったのです。
本書が、「上司」を持つすべての人にとって有益な書になれば幸いです。

■目次
▼第1章 デキる部下になるための準備体操
●「部下」とはどんな存在なんだろう？
・「誰かの部下」からは卒業できない
・ダメなのは上司だけなのか？
・部下は手であり足である
・デキる部下は惑星目線で考える
●ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション
・ホウレンソウで評価される時代は終わった
・分析・考察をつけ加える「フィードバック（F）」
・上司をタイミング良くフォローする「リマインド（R）」
・情報を広く共有する「シェアリング（S）」
・F・R・Sは上司と部下の共通言語
●ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件
・「デキない部下」の3つのタイプ
・メンテナンス・フリーな部下を目指せ
・普通の部下から脱け出すための5条件
・デキる上司なんていない？
・目の前の現実を変えるためには

▼第2章 デキる部下の段取り術
〜部下は高性能サーチライトであれ〜

▼第3章 デキる部下のモチベーション・コントロール術
〜部下はセルフ・ドクターであれ〜

▼第4章 デキる部下のアピール術
〜部下はダーツ名人であれ〜

▼第5章 デキる部下の上司操縦術
〜部下は名パイロットであれ〜

■著者 小松俊明

（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）