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デキる上司は定時で帰る
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デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍)
『 いつまでそんなつらい上司やってるの!? 』
⇒ 上司の実力で、会社と部下がすべて変わる!
■ ■ ■ ■ 上司が必ずクリアしたい条件 ■ ■ ■ ■
1 具体的な指示を出しているか!?
2 仕事の背景を詳しく説明しているか!?
3 スケジュール管理能力があるか!?
4 情報の扱い方がうまいか!?
5 言動に一貫性があるか!?
6 速やかに謝罪できるか!?
7 弱さを理解しているか!?
8 小さなことに執着していないか!?
● 上司としてやるべき 4つのこと
1 「能力マトリックス」をつくる
2 「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
3 部下の損得勘定を見極める
4 女性的な気配りを心がける
● 上司としてやってはいけない 4つのこと
1 「赤ペン」で採点する
2 いたずらに挫折感を与える
3 人前で叱る
4 「思いつき」で助言・指示する
…本書で提案している理想の上司とは合理的な発想のです。
「デキる上司」を目指す人のための応援本です。
物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。
■目次
●第1章 デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係
●第2章 上司が必ずクリアしたい8条件
●第3章 デキる上司の部下戦略 〜上司はタグボートであれ〜
●第4章 デキる上司のチーム戦略〜上司は名監督であれ〜
●第5章 デキる上司の社内・取引先戦略〜上司は優れた翻訳者であれ〜
■著者 小松俊明
(※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています)
『 いつまでそんなつらい上司やってるの!? 』
⇒ 上司の実力で、会社と部下がすべて変わる!
■ ■ ■ ■ 上司が必ずクリアしたい条件 ■ ■ ■ ■
1 具体的な指示を出しているか!?
2 仕事の背景を詳しく説明しているか!?
3 スケジュール管理能力があるか!?
4 情報の扱い方がうまいか!?
5 言動に一貫性があるか!?
6 速やかに謝罪できるか!?
7 弱さを理解しているか!?
8 小さなことに執着していないか!?
● 上司としてやるべき 4つのこと
1 「能力マトリックス」をつくる
2 「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
3 部下の損得勘定を見極める
4 女性的な気配りを心がける
● 上司としてやってはいけない 4つのこと
1 「赤ペン」で採点する
2 いたずらに挫折感を与える
3 人前で叱る
4 「思いつき」で助言・指示する
…本書で提案している理想の上司とは合理的な発想のです。
「デキる上司」を目指す人のための応援本です。
物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。
■目次
●第1章 デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係
●第2章 上司が必ずクリアしたい8条件
●第3章 デキる上司の部下戦略 〜上司はタグボートであれ〜
●第4章 デキる上司のチーム戦略〜上司は名監督であれ〜
●第5章 デキる上司の社内・取引先戦略〜上司は優れた翻訳者であれ〜
■著者 小松俊明
(※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています)
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