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学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント
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なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS（ティーティーピーエス）」は、本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートでスーモカウンターの責任者をしていた時期に、仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
当時のスーモカウンターは、6年間で売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間でさらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
特定のデキる個人やチームが成果を出して、組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、高い業績をあげている個人やチーム（ハイパフォーマー）のノウハウや最高にうまくいった成功事例（ベストプラクティス）を共有して、それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
さあ、はじめましょう！
購入者特典：TTPSシート・G−POPシート＋著者特別対談PDF（ダウンロード）
（※ページ数は、680字もしくは画像1枚を1ページとして数えています）
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS（ティーティーピーエス）」は、本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートでスーモカウンターの責任者をしていた時期に、仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
当時のスーモカウンターは、6年間で売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間でさらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
特定のデキる個人やチームが成果を出して、組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、高い業績をあげている個人やチーム（ハイパフォーマー）のノウハウや最高にうまくいった成功事例（ベストプラクティス）を共有して、それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
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