□イヤなことがあると会社を休む
□プライドが異常に高い
□「ハァー」とため息をつく
□突っ込まれると逆ギレする
上司は、打たれ弱い部下とどう接すればいいのでしょうか？
□「思う存分やれ！　責任はオレがとる！」と励ます
□“自慢話”や“武勇伝”を交えてアドバイス
□部下は褒めて伸ばす！
□部下の愚痴に付き合って共感してやる

上記4つ、実はすべて間違った対応です。本書は、リーダーとして悩み、うつ病になった自身の経験を生かし、数々の企業の管理職研修を担当している著者が、管理職、そして働く人すべてに贈る応援の書。

打たれ弱い人間とは「不完全な自分を認めることができない」人間のことである。打たれ強い人間とは、決して完全無欠な人間などではない。そうではなく「不完全な自分を認める勇気がある」人間である。そして同時に、「不完全な他人を認める勇気がある」人間である。――「あとがき」より

あなたは「強い意志」を持って生きているか？　人生を一生の時間軸で捉えたとき、30代こそ一番重要な時期だ！　そんな30代に主体性を持って臨め！　やらないと致命的な基礎項目から、やれば差がつく応用項目まで――。ベストセラー『33歳からのルール』の著者である小倉氏による30代の過ごし方バイブルが、ここに完成！

◎「〜すべき」論からは卒業しよう／◎人脈は名刺の数ではなく深さだ／◎得意は1つでいいから、平均点以下をなくせ／◎のどが渇いてから水を飲め／◎アウトプットしてからインプットしろ／◎上司が見ているのは、正しさではなくやる気／◎部下を自分のコピーにするな／◎朝型に生まれ変われ／◎忙しいときほど人と会え／◎小さな約束を守れ／◎家族を5分で満足させる方法／◎ノマドワークの環境を作れ など

「ささいなことで叱られる」「全然仕事を任せてくれない！」「なんでオレよりアイツなの？」……一生懸命やっているのになぜか空回りするにはワケがある！　現場の上司はアナタのどこをどう見てどう判断しているのか、その基本中の基本を丁寧に分かりやすく解説。
「本当は、アナタに言いたいことがいっぱい」「本当は、アナタを褒めたくてしょうがない」そして、「本当は、アナタにもっと任せたい！！」そんな、口ベタな上司に代わって、仕事で一番大切な勘所を、著者がとことん教えます！

今いるメンバーを育てつつ、仕事の成果もきっちり出す。プレイング・マネジャーには、着任早々、大きな期待がかけられています。そんなマネジャーに向けて、本書ではメンバーを本気で動かすための仕事の任せ方、多忙なマネジャー自身のスケジューリング、厳しい上の方針をメンバーに伝えるコツなど、著者の経験を踏まえてイチから具体的に丁寧に解説していきます。
新任マネジャーでも、すぐにチームを軌道に乗せて結果が出せる！　実践に役立つノウハウが満載の一冊。

何かとすぐに口ごたえ、徒党を組んで悪巧み、大変な仕事は「私、できません」……
　そんな部下にお悩みのリーダー必読！　チームが一丸となるリーダーシップを真に発揮するためには、　部下たちの「フォロワーシップ」（チームや成功のために、メンバーがリーダーや同僚を全力で支える影響力）こそが欠かせません。
　本書は、いかにしてチームの戦力となる部下、「プロフェッショナル・フォロワー」に変えていくかを理論から実践までとことん紹介します。「フォロワーシップ」あふれる夢のチーム、いよいよ始動です！